- // Actueel nieuws bdKO-bestuurder Raymond Clement aan het woord
- // Actueel nieuws Wat verdient een directeur kinderopvang in 2025?
- // Actueel nieuws bdKO Landelijke Middag: Loslaten, geluk vinden en leren over veerkracht
- // Actueel nieuws
- // Ontmoeten bdKO Algemene Ledenvergadering 13 november 2024
- // Ontmoeten bdKO webinar met Ed Buitenhek & Martin van Osch 13 november 2024
- // Ontmoeten AI in jouw organisatie 23 januari 2025
- // Ontmoeten bdKO-SDB studiereis ‘bijzondere werkgevers’op 6-7 februari 2025
Ontmoetings- en Inspiratie Platform voor Directeuren van Kinderopvangorganisaties.
Wij helpen jou met persoonlijke groei en ontwikkeling als directeur, door alle beschikbare kennis, inzichten en ons ontmoetingsplatform met je te delen. Hierdoor kun jij als professional, in de continue veranderende markt, jouw organisatie naar een hoger niveau tillen. Overstijg jezelf.
Dit is de bdKO Kennisdeler
‘Het is mooi om onderdeel uit te maken van een collectief. Als directeuren in de kinderopvang hebben we te maken met dezelfde problemen én kunnen van elkaar leren. Dankzij de bdKO kunnen we soms ook echt samen optrekken. Zoals de brief die vanuit één van de leden nu wordt verstuurd de minister, om aan te geven hoe groot de personeelstekorten in de kinderopvang zijn. Omdat we verenigd zijn in de bdKO kunnen we deze belangrijke brief allemaal ondertekenen, zodat dit landelijke probleem groot aangekaart wordt.
‘Naar een dag of workshop van de bdKO gaan is echt tijd voor mezelf nemen. Het is altijd interessant en inspirerend. Dit moet je jezelf als directeur echt gunnen, hoe druk het ook is. De komende tijd hoop ik dat het thema ‘toekomst’ vaker op de agenda komt. Waar we gaan we naar toe als kinderopvang en hoe kunnen we dingen anders doen? Met die vragen wil ik graag aan de slag met andere bdKO-leden.’
‘Ik vind het mooi om tijdens de dagen van de bdKO collega’s te ontmoeten. We zitten allemaal in de kinderopvang en toch kijken we heel anders tegen bepaalde zaken aan. Daardoor doe ik vaak nieuwe inzichten op.’
‘Ik vind de bijeenkomsten van de bdKO altijd heel interessant. Een mooie mix tussen actueel en vernieuwend. In de toekomst zou ik nog graag wat vaker tijdens bdKO-evenementen geïnspireerd willen worden door andere branches. Die kijken vaak op een hele andere manier naar hun bedrijf en daar leer ik weer van. Zo vond ik het ontzettend jammer dat het bezoek aan Tony Chocolonely niet doorging vanwege de coronacrisis. Ik ben heel benieuwd hoe zij hun bedrijf runnen, dus hoop dat het in februari wel doorgaat.’
‘Omdat mijn organisatie vrij klein is, is het fijn om via de bdKO andere directeuren te ontmoeten en te horen hoe zij bijvoorbeeld leidinggeven. Bij elk evenement neem ik weer wat anders mee. Zo vond ik het fascinerend om een keer te horen over de breinontwikkeling van kinderen. Heel belangrijk om daarover te leren als je dagelijks met kinderen werkt. Zo lift een dag van de bdKO me vaak even op en ga ik vol energie naar huis.’
‘De bdKO organiseert altijd leuke bijeenkomsten met interessante onderwerpen. Het netwerk is nuttig, maar voor de branche is het ook goed om je via de bdKO te verenigen. Ik ga de komende tijd mijn laatste taken overdragen aan mijn dochter en dan met pensioen, maar ik ga het werk én de bijeenkomsten van de bdKO zeker missen.’
‘Ik vind het zo mooi dat je op de dagen van de bdKO altijd sprekers hoort uit hele andere vakgebieden. Heel inspirerend. Bijzonder vond ik bijvoorbeeld de presentatie over generatie Z die ik vorig jaar hoorde op de landelijke dag. Dat de behoeftes van deze generatie heel anders zijn dan mensen uit andere generaties en wat ervoor nodig is om die jongere medewerkers aan je te binden. Daar heb ik nog altijd veel aan.’
‘Wat mij altijd aanspreekt bij de bdKO-evenementen is dat er vrijwel altijd sprekers worden uitgenodigd uit een totaal andere branche, die je toch direct aan het denken zetten over je eigen bedrijf. Zoals topsportcoach en ondernemer Dennis van der Laan. Ik neem zijn gedachten over visualiseren echt mee naar huis. Wij gaan zeker visualiseren hoe onze kinderopvangorganisatie er over vijf jaar uitziet en daar in heldere stappen naartoe gaan werken.’